代表の井辻が、これまで多くのプロジェクトで実際に適用してきた管理手法で 貴社のプロジェクトを成功に導きます。
Readiness Assessment |
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準備レベル確認 |
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組織状況・基本方針・現システム状況・プロジェクト内容を質問し、成功できるプロジェクトの準備状況が十分かを確認し、問題点あればプロジェクト開始前の整備を提案・実行します。 |
Stakeholder/Member Management |
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利害関係者／メンバーマネジメント |
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経営や利害部門の長とのコミュニケーションプロセスや、 プロジェクトメンバーのリスク回避心理に左右されにくい、合意形成を進めて行きます。 |
Scheduling/Issue Management |
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計画／課題 マネジメント |
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管理ツールを駆使して、日々や週次の進捗管理と、課題解決の納期管理、解決ファシリテーションを支援します。 |
Risk Management |
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リスクマネジメント |
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プロジェクト進捗の各要所において、各タスクが完了できない、課題解決できない場合何が起こるかを敢えて想定し、プロジェクトに与えるリスクレベルを判定、対策を提案します。 |
