経営トップの⽬的
京都祇園地域での代表格のサステナブルホテルとしてのブランド認知を海外に拡大し、大手オンライン会社経由予約をより直接予約へシフトして収益性を改善したい。
采配したポイント
インバウンド対策 として競合他社と自社をクチコミや記事、ホームページでの訴求内容で比較分析、そこから自社の強味と差異化キーメッセージを練り上げ、新ウェブサイトに反映、かつ 直接予約 率を増やしていく戦略と実装方法を提案。さらに、接客・広報・デジタルマーケティング担当者の業務連携トレーニングも実施。
京都祇園のベストサステナブルホテルとしての認知と直接予約向上をめざすインバウンド対策
京都祇園地域での代表格のサステナブルホテルとしてのブランド認知を海外に拡大し、大手オンライン会社経由予約をより直接予約へシフトして収益性を改善したい。
インバウンド対策 として競合他社と自社をクチコミや記事、ホームページでの訴求内容で比較分析、そこから自社の強味と差異化キーメッセージを練り上げ、新ウェブサイトに反映、かつ 直接予約 率を増やしていく戦略と実装方法を提案。さらに、接客・広報・デジタルマーケティング担当者の業務連携トレーニングも実施。
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