経営トップの⽬的

新社⻑が、先代より事業継承の際⾃分の経営⼿法として、業務プロセスの標準化とデータで経営する為のシステム刷新プロジェクトを実施

采配したポイント

業務改⾰未経験、パッケージ導⼊未経験の社員に対し、DX　業務改⾰の考え⽅、プロジェクト活動のあり⽅を指導し、 対話を重ねて育成を図った。かつ、彼らの⾔葉で先代を説得してもらい、業務変更の了承を得るという進め⽅を提案・実⾏した。