経営トップの目的

2年程度で、海外⼦会社も含めて会計データを標準化し、連結業績や⾒込みデータを迅速に⼊⼿できる仕組みを 整備したい。

采配したポイント

データ標準化やその前提となる業務改善の各課題について、現業部⾨の責任者明確化、コミュニケーション促進 起⽤決定済のインド系コンサル会社を統率し、海外⼦会社展開プロジェクトも管理。 ⽇本側導⼊の委託先システム開発会社のエンジニアを評価し、課題解決⼒が弱いメンバーを⼊替える苦渋の判断を行い、DX　プロジェクトを立て直した。