経営トップの目的

会計プロセスの変⾰ (圧縮記帳適⽤）および本社での集中業務センター化の実現。

采配したポイント

各⽀社からの多様な社員で編成された各チームの活動、コミュニケーションを軌道に乗せる。 ⽴ち回りが弱いリーダ―について指導や調整を⾏い、課題解決の品質を維持。 ⼈事部⾨側でも別コンサルを起⽤したプロジェクトが並⾏、そちらの責任者と情報連携を⾏う。