支援事例

事業部個別システム・プロセスの統合と海外連携

プロジェクトマネジメント支援事例・・・⼤⼿精密機器製造会社様

精密機器製造会社

経営トップの目的

事業部毎にバラバラなシステム、プロセスの統合・標準化、海外とのサプライチェーン統合

采配したポイント

プロジェクトの実施範囲策定、組織づくり、システム適⽤⽅針など、初期に決定すべき事項の⽀援に⼊り、プロジェク トを軌道に乗せる。 顧客企業副社⻑に対し、顧客との取引条件整備等の重要意思決定を直接説明、早いサイクルでの課題解決を 推進。

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